一線生產(chǎn)班組長(zhǎng)是公司與一線員工的主要溝通橋梁，班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度以及產(chǎn)品質(zhì)量。為了提升基層管理干部的管理能力，鐵拓機(jī)械于9月8-9日組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心班組長(zhǎng)級(jí)以上人員進(jìn)行《賦能：管理及教練能力提升》培訓(xùn)，班組長(zhǎng)及以上級(jí)別30余人參與，全部課程共兩天14個(gè)課時(shí)。

本次培訓(xùn)特邀擁有26年制造業(yè)營(yíng)運(yùn)管理及公司輔導(dǎo)改造實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的張?jiān)谰S老師進(jìn)行主講。為了本次培訓(xùn)，張老師根據(jù)鐵拓機(jī)械實(shí)際情況，對(duì)培訓(xùn)課程和活動(dòng)進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)和安排，整個(gè)培訓(xùn)課程分為七個(gè)部分。在老師深入淺出、幽默風(fēng)趣、寓教于樂的培訓(xùn)方式下，鐵拓機(jī)械的學(xué)員們受益匪淺，紛紛表示要加強(qiáng)管理和溝通工作，建立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有方、適才適所、全線掌握、提拔成員的優(yōu)秀班組，為公司產(chǎn)品做好生產(chǎn)和質(zhì)量管理，為班組成員創(chuàng)造收益，實(shí)現(xiàn)文化管人，做到“三不八要”。

培訓(xùn)最后，管理中心王學(xué)鋒總監(jiān)總結(jié)到，經(jīng)過兩天14個(gè)課時(shí)的學(xué)習(xí)，雖然占用了大家的休息時(shí)間，但收獲不小，公司將不定期舉辦各種培訓(xùn)，幫助大家提升，希望大家能夠活學(xué)活用，對(duì)今后的管理工作提出可行建議，共同進(jìn)步。